समाचार

डिसेम्बर 22, 2024 मा, शीयढुजुंगा, हेबेरीले कर्पोरी व्यवस्थापन ज्ञानको महान् घटनालाई हेबेआई शेन्सुशको व्यवसाय दर्शन र जीत गर्ने माध्यमबाट लिइरहेका छन्। यस प्रतिवेदन बैठकले जरिब कर्पोरेट प्रबन्धकहरू ल्यायो, जसले अत्यन्त डाय ong ्ग ग्नोम्बा, रेन Xumbo, वा ang ्ग या ong ्ग या ong ्ग या ong ्ग Zhiqungung, र यांग हेज eng। उनीहरूले आधुनिक कर्पोरेट व्यवस्थापिंगमा कर्पोरेट फिलोलोपन र अभियोगीको अभ्यास र अभ्यासलाई बढावा दिए।

डो Dong gond ganming, उनको साझेदारीमा, कर्मचारी कर्पोरेट विकास र कर्पोरेट विकास बीचको नजिकको सम्बन्धको गहिरो विश्लेषण गर्यो। उनले प्रस्ताव राखे कि एक सकारात्मक कर्पोरेट संस्कृति र एक हेरचाह संयन्त्र, कर्मचारीहरूको आन्तरिक प्रेरणा उत्तेजक हुन सक्छ, यसैले उद्यम को समग्र प्रतिस्पर्धा को बन्यो। रेन Xuubboo प्रमुख नवीनता र, व्यावहारिक केसहरु संग संयुक्त मा केन्द्रित, कसरी इन्टरप्राइज भित्र नवीन सोचाइ को खेती गर्न को लागी, एक नवीन सोच को लागी एक नवीन सोच को लागी एक नवीन सोच निर्माण गर्न को लागी संकुचन गर्न को लागी। वांग य ong ्गक्सिनले टेक्नोलोजी विकासको मूल शीर्षकको वरिपरि केन्द्रित गर्नुभयो, प्राविधिक नवीनता को रणनीतिक लेआउट र व्यावहारिक मार्गलाई जोड दियो र उद्यम को दीर्घकालीन प्रगति रणनीति संग जोड।

प्रशंसक क्यानचि ung र या ang हैंडिंग क्रमशः विभिन्न परिप्रेक्षको व्यापार दर्शनको दैनिक व्याख्याको दैनिक रूपमा प्रदान गरिएको छ जुन संदर्भीय विधि र कार्यान्वयन गर्न सकिन्छ। तिनीहरूका शरीरहरू दृश्यमा तर्टिएका छलफलहरूलाई ट्रिगर गरे। कर्पोरेट डिलरेट दक्षता बढाउन र कर्पोरेट व्यवस्थापन दक्षता बढाउन र दिगो विकासको प्रबर्धन गर्न कर्पोरेट दर्शनको भूमिकाको गहन समझ र मान्यता प्राप्तकर्ताले भने।

यस प्रतिवेदन बैठक को सफल धारले HEBEI क्षेत्रमा बहुमूल्य शिक्षा र विनिमय प्लेटफर्म मात्र प्रदान गरेको छैन तर व्यापार समुदायमा Kocuo Inamori को व्यापार दर्शन को प्रसार र आवेदन पनि बढावा दिएको छैन। निःस्वार्थ अंश र पाहुनाहरूको गहन आदानप्रदानहरूको माध्यमबाट, सहभागी-नयाँ परिप्रेक्ष्यबाट उनीहरूको आफ्नै सञ्चालन र व्यवस्थापन मोडेलहरू जाँच गर्नुहोस्, एक जनाले गरेको छ र संयुक्त राज्यको जीत-जीत लक्ष्य प्राप्त गर्न कोसिस गर्नुहोस्।

यस अवधिमा कम्पनीको टोली प्रशिक्षणको लागि बाहिर थियो जब फ्रन्ट-लाइन कारखाना कामदारहरूले प्रशंसनीय व्यावसायिक गुणहरू प्रदर्शन गरे र लेबनाय ग्राहकको तत्काल डिलिभरी वितरणको साथ व्यवहार गरे। कडा समयको चुनौतीको सामना गर्दै, तिनीहरू फ्लिन्च भएनन्। तिनीहरू स्वेच्छाले ओभरटाइम काम गरे र रातारात लोड गर्ने अगाडि लाइनमा लडे। तिनीहरू व्यवस्थित रूपमा विभिन्न स्टेनलेस स्टील बोल्ट र नट उत्पादनहरू लोड गर्न समय बित्दै गए (बहु मोडलहरू (बहु मोडलहरू कभर 2 404) 3046, 3113) दुई कन्टेनरमा। उत्पादनहरूको अल्छी क्रमबाट, सुरक्षित र उचित कन्टेनरमा सुधारात्मक ह्यान्डलिंग, प्रत्येक चरणले उनीहरूको व्यावसायिक अपरेशन स्तर र कडा कार्य दृष्टिकोण देखा पर्यो।

निरन्तर कडा परिश्रम पछि, वस्तु अन्ततः निर्धारित रूपमा लोड भयो र निर्धारित रूपमा वितरित गरियो। यसले ग्राहकको आपूर्ति श्रृंखलाको स्थिरतामा मात्र ग्यारेन्टी मात्रको ग्यारेन्टी गर्दैन तर थप अर्को बजारमा कम्पनीको राम्रो प्रतिष्ठा पनि समेकित गर्यो। उनीहरूले कम्पनीको मूल मानहरू व्याख्या गरेका छन्, जसको लागि "ग्राहकलाई पहिले, कामहरू प्राप्त गर्नै पर्छ" व्यावहारिक कार्यहरू प्राप्त गर्न र सबैलाई आ-आफ्नो विकासमा कडा परिश्रम गर्न प्रेरित गर्नुपर्दछ।